11月14日，三公司暨黔贵路桥召开了11月生产调度会，三公司经理、黔贵路桥总经理詹超宇出席会议并讲话，三公司党总支书记、黔贵路桥党支部书记杨毅主持会议，公司领导班子、机关各科室负责人、司属各项目负责人参加会议。
    会上传达学习了集团公司生产调度会相关会议内容，要求机关各科室及司属各项目认真领会集团公司生产调度会会议精神，认真梳理各种要素保障和节点目标，对影响任务完成的问题和困难要有科学应对预案，保质保量完成全年生产经营任务；要进一步推动改革创新、管理创新、机制创新，进一步落实落细基层管理工作。
    会议指出，今年受到新冠病毒疫情的影响，司属各项目生产任务更难更重，困难和不利因素更多，各项目部要进一步凝心聚力、强化组织、攻坚克难、全力以赴，不折不扣地完成年度目标任务。公司“十四五”有关工作规划已提出，全体员工要把任务承揽作为企业发展的第一要务，要勇于抢抓机遇、开拓市场，以高质量的谋划进取、精准实施为公司发展提供有力保障。
    詹超宇强调，一是要按照“年度目标任务不变、推进力度不减、标准质量不降”的要求完成生产任务；二是要坚持质量管理工序自检、岗前培训常态化，在工地现场持续做好文明施工，保护好项目所在地水环境及周边植被，做到绿色、文明、环保工作常态化；三是要多措并举加强安全管理，坚决贯彻安全生产方针，落实安全生产责任制，及时清除安全生产隐患，坚守安全生产底线红线，坚决做到“生产必须安全、不安全绝不生产”。四是要加快完工项目质保金和末期计量款拨付，同时认真梳理在建项目的工程变更、计量工作；五是要高度重视2020年度信用评价工作的开展；六是要做好完工项目的《综合性施工技术总结》《重点工程施工技术总结》，在降本增效方面要提出建设性意见。

    会上，各在建项目汇报了9-10月份目标任务完成情况以及新开工项目建设推进情况，分公司领导班子就分管项目存在的问题和困难提出了解决办法，并对分管工作下一步计划目标作了安排部署。（冉纹旭 谭江梅 文/图）

会议现场

詹超宇讲话

杨毅主持会议