记开息四标近期党风廉政建设工作开展

近期，开息高速公路TJ-4合同段项目经理部认真贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐工作精神，全面推进反腐倡廉工作。根据上级党风廉政建设文件精神，坚持标本兼治、纠建并举的方针和实事情是、公开公正的原则，进一步规范行为，改进工作作风，增强施工队伍监督管理，加强党风廉政工作的组织领导，按照党风廉政建设内容要求，抓好整改措施的落实。下面就从以下几个方面做工作总结：

一、以党风建设为指针，加强组织领导。

我部结合实际，为了切实抓好党风廉政建设，成立了以项目党支部书记黄全为组长，各部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组，建立党风廉政建设责任制，建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责的工作机制。坚持党支部定期研究分析职责范围内的党风廉政建设及纠风目标管理和反腐败斗争工作。把党风廉政建设纳入我部总体目标进行管理，传达关于党风廉政建设的会议精神。通过动员教育，使我项目人员明确了党风建设的重要性。

二、党风廉政工作实施开展。

    1、落实各项党风廉政管理制度，坚持制度与自律相结合，规范我部人员行为。

2、我部为了进一步落实廉政建设责任制，强化领导班子责任意识、加大对部门、员工个人廉政建设考核工作的领导力度，把廉政建设工作纳入到行政管理工作的重要日程。为此，在今年初初，我部各部门人员签订2016年度《党风廉政责任书》。明确各部门人员职责。

3、公司纪检小组每月下发党风廉政相关资料，项目部定期（每月）组织召开党风廉政会议、党风廉政学习会议。通过相关教育，使我部工作人员廉政意识得到提高，极大程度避免了腐败事件的发生。

    4、项目部每月由项目书记黄全开展党风廉政谈话。通过廉政谈话，有利于增强我部工作人员的廉洁自律意识和拒腐防变能力，有利于教育、挽救、保护我部人员，促使我部人员增强一岗双责意识，把党风廉政建设放在心上。

    5、项目部举报箱每月定期开箱。通过设置举报箱，接受群众各方面的举报与监督，建立群众监督机制，认真受理和查处举报线索，加大违纪违法等问题的查处力度，及时对违反党风廉政规定的行为进行严肃处理，对典型事件进行公布曝光，使党风廉政建设掌握在第一时间，解决在第一时间。

6、每月物资采购、劳务分包、伙食开支、公车使用等透明公开，切实做好阳光工程工作。

7、项目部的材料采购、劳务分包、用人管理等重大决策，均由项目部领导班子集体决定，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属管理决策方面的大事，凡属重要干部的推荐、任免和奖罚，都要按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，由项目部班子集体讨论做出决定，并把此规定作为民主管理的一项基本制度，在项目部的重大问题的决策上认真执行。完善了领导班子决策程序和机制。

今后工作中，项目部将紧紧围绕廉政建设年度工作计划和目标，进一步强化职责，细化任务，量化目标，加强监督，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力把我部廉政建设工作不断引向深入。